Využijte
naše know-how
přímo v terénu.

Méně studií do šuplíku
a více praktických realizací.
Naučíme Vás práci s nemovitostmi.

Proč? Města mají úkoly, se kterými jim rádi pomůžeme

Aktivní bytová politika se stává běžnou součástí řízení moderních měst. Nový zákon o podpoře bydlení přináší nové nástroje a role, které mají městům pomoci lépe pracovat s oblastí bydlení – například kontaktní místa pro bydlení, koordinaci podpory bydlení nebo větší spolupráci mezi odborem majetku, sociální oblastí a dalšími partnery. Současně roste význam obecního bytového fondu jako jednoho z klíčových nástrojů městské bytové politiky. To vytváří nové požadavky na organizaci práce, spolupráci jednotlivých útvarů i odborné kompetence zaměstnanců, kteří městské byty a nebytové prostory spravují.

Jak? Naučíme Vás to skrze konkrétní realizaci projektů

Využijete přitom naše dlouholeté zkušenosti s prodejem i pronájmy nemovitostí. Rovněž s rekonstrukcemi domů a bytových jednotek či projektovým developmentem. Menšími i většími.

Cílem naší spolupráce nemá být vznik nové organizace, jen reakce na vrůstající odpovědnost měst dle nové legislativy a rozvoj profesionálního způsobu práce, například:

I.
MĚSTSKÁ REALITNÍ
Ukážeme, jak profesionálně řídit to, co město už vlastní.
•byty
•spolupráce odborů
•nebytové prostory
•metodika
•nájemní vztahy
•vyškolení zaměstnanců
•produktové řízení
Výstup
Město umí profesionálně
pracovat se svým stávajícím portfoliem.
II.
MĚSTSKÝ DEVELOPMENT
Provedeme procesem tvorby toho, co městu dnes chybí.
•nové byty
•konverze budov
•rozvojové lokality
•investice
•ekonomické posouzení
•financování a realizace
•partnerství
•model realizace
Výstup
Město umí rozvíjet
své portfolio do budoucna.

MĚSTSKÁ REALITNÍ

Od správy majetku k řízení bytového fondu

Města dnes velmi dobře spravují své byty a nebytové prostory. Vedou jejich evidenci, zajišťují opravy, uzavírají nájemní smlouvy a starají se o jejich každodenní provoz. Potřeby města jsou ale širší.

Každé rozhodnutí o městském bytu nebo nebytovém prostoru ovlivňuje dostupnost bydlení, nabídku služeb, podobu ulic, život v centrech měst i hospodaření s městským majetkem. Proto je potřeba vědomě rozhodovat, jakou roli mají pro město plnit.

Klíčem je propojit městský bytový a nebytový fond s aktivní politikou bydlení. Nejde tedy už jen o správu fondu, ale nově o systémovou práci s cílovými skupinami.

BYT NEBO NEBYTOVÝ PROSTOR JAKO PRODUKT

Soukromý vlastník nejdříve připravuje produkt. Teprve potom hledá zájemce. Stejný princip má využívat i město. Společně nastavíme cílovou skupinu, standard nemovitosti, rozsah úprav, doporučené nájemné, podmínky pronájmu i způsob nabídky. Díky tomu město nenabízí pouze volný byt nebo nebytový prostor, ale připravený produkt s jasným účelem. A to pro konkrétní cílovou skupinu. Uvedený postup bude mít zároveň dopad na ekonomická rozhodnutí správce fondu.

VYMEZENÍ ROLE

Ve většině měst není potřeba vytvářet nový odbor. Tuto kompetenci lze obvykle vybudovat přímo v rámci odboru majetku. Důležité je propojit lidi, kteří už dnes řeší jednotlivé části stejné agendy: správu majetku, opravy, nájemní smlouvy, investice, dostupné bydlení nebo kontakt s občany.

Města dnes zavádí nové role, jako jsou koordinátor bydlení, bytový koordinátor nebo kontaktní místo pro bydlení. Pomůžeme rozvinout jejich spolupráci s odborem majetku tak, aby město pracovalo s bytovým fondem jako s jedním provázaným systémem.

ZPŮSOB NABÍDKY

Město nemusí všechno zajišťovat vlastními silami. Někde bude nejvhodnější vlastní agenda. Jinde městská společnost. A někde spolupráce s kvalitní místní realitní kanceláří. Společně nastavíme model, který bude odpovídat velikosti města, typu nemovitosti i personálním kapacitám úřadu.

Výsledek

✔ Na Vašich konkrétních nemovitostech nastavíme způsob práce, který budou zaměstnanci využívat při každém dalším pronájmu nebo změně využití městského majetku.

✔ Váš tým lidí dokáže připravovat městské byty a nebytové prostory tak, aby odpovídaly potřebám obyvatel, byly vhodné pro správné nájemce a dlouhodobě vytvářely vyšší hodnotu pro město.

Extra: Rekonstrukce bytového fondu

Každý byt je jiný produkt. Jiný standard potřebuje byt pro mladou rodinu, jiný služební byt pro lékaře a jiný bydlení pro seniory. Naučíme Vás navrhovat rekonstrukce podle budoucího využití, nikoliv podle univerzálního technického standardu.

Vnímejte s námi rozdíL Běžná správa umí rekonstruovat. Řízení bytové fondu ale vyžaduje investovat do správného standardu pro správného uživatele.

MĚSTSKÝ DEVELOPMENT

Každý větší projekt může vyžadovat jiný způsob realizace

Města připravují projekty jako je výstavba bytových domů, rekonstrukce významných budov, obnova veřejných areálů, využití rozvojových pozemků nebo příprava jiných větších investičních záměrů. Ve většině případů však stojí před stejnou otázkou, jakou si každý den kladou soukromí developeři. Jaký způsob realizace bude pro tento projekt nejlepší?

Má město stavět samo? Přizvat soukromého partnera? Založit městskou společnost? Vytvořit společný podnik s developerem? Nebo je výhodnější nemovitost prodat a investovat prostředky jinam? Na tuto otázku neexistuje univerzální odpověď. Každý projekt je jiný a vyžaduje jiný model spolupráce. Právě s tím Vám pomůžeme.

Klíčem je vybrat ten správný model.

Společně budeme u každého projektu hledat řešení, které nejlépe odpovídá jeho velikosti, ekonomice i cílům města. Někdy bude nejvýhodnější vlastní realizace, jindy městská společnost, partnerství se soukromým developerem nebo společný podnik, ve kterém město zůstává spoluvlastníkem projektu.

EKONOMIKA

Každý úspěšný projekt nezačíná architektonickým výkresem, ale jednoduchou otázkou. Dává to ekonomicky smysl? Proto ještě před zahájením projektových prací společně připravíme ekonomický model, porovnáme různé varianty financování a ověříme, jaký dopad budou mít jednotlivá rozhodnutí na rozpočet města i dlouhodobou návratnost projektu.Současně Vám pomůžeme připravit podklady tak, aby projekt obstál nejen před zastupitelstvem, ale také před financující institucí.

PARTNERSTVÍ

Úspěšné projekty nevznikají tím, že jedna strana vyhraje a druhá ustoupí. Vznikají tehdy, když jsou od začátku jasně nastavené role, odpovědnosti i očekávání. Ukážeme Vám, jak připravit projekt tak, aby město chránilo své dlouhodobé zájmy a současně bylo pro soukromého partnera důvěryhodným a profesionálním partnerem.

RIZIKA

Každý větší projekt přináší rizika. Povolovací proces, výstavba, financování, prodej nebo následný provoz. Ne každé z těchto rizik musí nést město. Společně nastavíme model spolupráce tak, aby každá strana převzala odpovědnost za oblast, kterou dokáže řídit nejlépe. Právě správné rozdělení rizik bývá jedním z hlavních důvodů, proč jsou některé projekty úspěšné a jiné nikoliv.

PROCES

Velké projekty nejsou pouze technickou nebo stavební disciplínou. Spojují odbor majetku, investic, územního plánování, financí i vedení města. Pomůžeme Vám nastavit praktický způsob spolupráce, aby jednotlivá rozhodnutí na sebe navazovala a projekt měl po celou dobu jednoznačné vedení.

Výsledek

✔ Město umí porovnat různé modely realizace a zvolit ten, který přinese nejvyšší dlouhodobou hodnotu.

✔ Získá know-how, které zůstane součástí každodenní práce úřadu.

Pomáháme městům rozvíjet potenciál lidí i nemovitostí

Pro každou nemovitost hledáme správné využití odpovídající jejímu potenciálu. Výše investice musí odpovídat chytrému ekonomickému řešení. Úspěch projektu vždy závisí dobré lidské energii.