ŘÍZENÍ HODNOTY NEMOVITÉHO MAJETKU

Ekonomický
a sociální plán
pro řízení bytového fondu

ŘÍZENÍ BYTOVÉHO FONDU:

ZLEPŠÍME EKONOMIKU A CÍLENÉ INVESTICE 

Přestává být městský bytový fond klíčem k dostupnému bydlení? Je více zdrojem rostoucích problémů než příjmů? Pomůžeme Vám definovat jeho funkci SOCIÁLNÍ PODPORY nebo ZDROJE PŘÍJMŮ a v souladu s touto funkcí optimalizovat v čase rozsah bytového fondu, strukturu nájemníků a ekonomický model fungování. Získáte EKONOMICKÝ A SOCIÁLNÍ PLÁN pro nájemní politiku, údržbu (opravy, investice) či další rozvoj či prodej bytového fondu, a to vždy při respektování reálných potřeb občanů.

Ve stejném duchu umíme maximalizovat užitek a výnosy z nájmů nebytových prostor.

Funkce bytového fondu

Stanovení jasné funkce bydlení zbavuje město občanské nervozity kolem správy bytů: Bytový fond musí sloužit (celý nebo vždy jeho část), buď jako podpora sociálně slabším občanům nebo je komerčním zdrojem příjmů. Nic mezi tím. V obou případech město může být stabilizátorem dostupnosti bydlení. A v obou případech musí vycházet z podmínek realitního trhu (je-li tržní cena nájemného 10tis.,-Kč/měsíčně a byt je pronajímán za 6tis.,-Kč/měsíčně, je výše sociální podpory zde 4tis.-Kč/měsíčně).

Důvod revize bytového fondu

Správa bytového fondu je činnost, která logicky funguje na bázi určité  setrvačnosti, přitom okolní podmínky se v čase mění:

  • Roste potřeba komplexnějších oprav a investic do majetku v čase, přibývají otázky a varianty, co proč a v jakém rozsahu realizovat.
  • Průběžně se měňují potřeby nájemníků, současně může a nemusí se proměňovat jejich skladba.
  • Neustále se vyvíjí ekonomické prostředí kolem, vzájemně na sebe působí ceny nemovitostí a nájmů, ale i třeba stavebních prací a materiálů.

Změna všech těchto faktorů je přirozeným důvodem pro pravidelnou revizi správy bytového fondu revidovat, respektive existenci určitého ekonomického plánu, díky kterému město dokáže dobře hospodařit.

EKONOMICKÝ A SOCIÁLNÍ PLÁN PŘÍNÁŠÍ:

  • Vyšší příjmy v případně dosažení vyváženosti výše nájmů za srovnatelné byty, neboť existuje soulad s cenou trhu (pokud není sledováno sociální hledisko).
  • Transparentnost v tom, kolik město přispívá občanům na bydlení v rámci své sociální politiky (rozdíl oproti tržnímu nájemnému).
  • Jasná kritéria pro přidělování a nárok na užívání bytu.
  • Motivační nástroj pro využívání městských bytů, čímž se rozumí snižování sociální podpory pro nájemníky v čase (byty nejsou poskytovány trvale jako dar města).
  • Existenci dlouhodobějšího plánu pro výdaje na rekonstrukce, aby bydlení stále plnilo požadovaný účel (průběžné opravy jsou levnější než kompletní opravy).
  • Ekonomické modely, které pracují s nižším nájemným za revitalizaci bytu na vlastní náklady.
  • Fondový přístup, který nabízí motivační schéma odkupu bytů do vlastnictví nájemníků, přičemž výnosy jsou reinvestovány opět do nového bytového fondu.

Logický rámec pro vznik ekonomického a sociálního plánu

  1. Stanovení funkce bytového fondu předurčuje zaměření na vhodnou strukturu nájemníků (tj. kdo a za jakých podmínek má být cílovou skupinou, tu je možné v čase nově strukturovat).
  2. Od dané funkce bytového fondu lze odvodit potřeby cílové skupiny, rozumí se rozsah investic a oprav do bytového fondu.
  3. Součástí uvedených investic jsou možné vnitřní změny budov, přístavby, úpravy dispozic či způsoby jejich vybavení, standardu apod.
  4. Paralelně musí probíhat posouzení nájemní politiky, zejména cen nájmů v čase, a to z pohledu vývoje na realitním trhu.
  5. Výše uvedené pomáhá městu plánovat kapacity nájemních bytů a případně otevírá i otázky týkající se proměny bytového fondu, například jeho rozšiřování, prodeji některé jeho části apod.

Výstup může vzniknout na bázi určitého charakteristického vzorků bytů.

Pomáháme městům zvyšovat hodnotu a užitek z nemovitostí

Pro každou nemovitost hledáme správné využití odpovídající jejímu potenciálu. Výše investice musí odpovídat chytrému ekonomickému řešení. Úspěch projektu vždy závisí dobré lidské energii.