ŘÍZENÍ HODNOTY NEMOVITÉHO MAJETKU

Nejlepší referencí
je prospěšné rozhodnutí města.

Umíme pomoci s každodenními
i strategickými opatřeními.

Dlouhodobá práce s nemovitostmi

Pomáháme městům rozhodnout, do kterých budov investovat, kde změnit využití a kde lze ušetřit dříve, než vznikne drahý projekt. Spojujeme ekonomiku, provoz, nemovitosti a rozvoj města.

VÝBĚR MĚST, PRO KTERÁ JSME PRACOVALI

Chomutov  ·  Lovosice  ·  Slaný  ·  Žďár nad Sázavou  ·  Neratovice

Nejcennější naše know-how je ale z praktických realizací konkrétních projektů nemovitostí, rekonstrukcí činžovních domů a bytových jednotek od samotného záměru až po jejich transakční komercializaci (v Praze, Písku a Českém Brodě).

Více než 15 let se pohybujeme v prostředí vysoce konkurenčního realitního trhu.

Co jsme pomohli městům rozhodnout

Každé město řeší jiné budovy a jiné rozpočtové možnosti. Společné je jedno: správné zadání na začátku často rozhoduje o tom, zda město investuje účelně, nebo si na roky vytvoří další náklad.

LOVOSICE · PORTFOLIO MĚSTSKÝCH NEMOVITOSTÍ

Kde investovat, kde šetřit a kde změnit využití

Výchozí situace: Město spravuje různorodé budovy a musí rozhodovat mezi řadou investičních požadavků. Samotný technický stav však neříká, která investice má pro město největší smysl.

Naše práce: Propojili jsme technické, ekonomické a provozní informace. U jednotlivých objektů jsme posuzovali jejich roli pro město, skutečné využití, náklady, potřeby uživatelů i možnosti dalšího rozvoje.

Přínos pro město: Vznikl srozumitelný podklad, který rozlišil, kde má smysl investovat, kde lze ušetřit a kde je vhodné změnit způsob využití. Vedení města získalo pevnější základ pro rozpočtové priority i jednání s provozovateli budov.

LOVOSICE · ROZVOJ MĚSTSKÝCH POZEMKŮ

Zasíťovat a rozprodat? Nebo z pozemků vytvořit dlouhodobou hodnotu?

Výchozí situace: Město řešilo, jak naložit s rozsáhlejším souborem vlastních pozemků. Nabízela se zdánlivě jednoduchá cesta: pozemky zasíťovat, rozdělit a prodat. Otázkou však bylo, zda je právě tento postup pro město ekonomicky i rozvojově nejvýhodnější.

Naše práce: Porovnali jsme možné varianty přípravy a využití území. Vedle očekávaných výnosů a nákladů na infrastrukturu jsme sledovali také tempo a etapy rozvoje, kvalitu budoucí zástavby, cílové skupiny, dostupnost bydlení a míru vlivu, kterou si město nad územím ponechá.

Přínos pro město: Město získalo ekonomicky a urbanisticky podložený rámec pro rozhodnutí, zda pozemky prodávat, v jaké podobě a za jakých podmínek. Cílem nebyl jednorázový prodej za každou cenu, ale postup, který chrání hodnotu území a podporuje jeho smysluplný rozvoj.

SLANÝ · HISTORICKÁ SÝPKA V CENTRU

Muzeum, galerie, nebo něco jiného? Nejdřív musí fungovat ekonomika.

Výchozí situace: Město hledalo nový život pro chátrající historickou sýpku v centru. Nabízely se atraktivní veřejné funkce, například muzeum či galerie. Samotný dobrý nápad ale nezaručuje, že budova bude navštěvovaná, provozně zvládnutelná a dlouhodobě udržitelná.

Naše práce: Posuzovali jsme možné funkce, cílové skupiny, návštěvnost, provozní náročnost, investiční požadavky i návaznost na další místa a služby ve městě. Hledali jsme takovou kombinaci využití, která má šanci přivést do budovy život a současně udržet potřebnou podporu města v rozumných mezích.

Přínos pro město: Vznikl rámec pro volbu preferovaného využití a dalších kroků. Město tak může rozhodovat nejen podle toho, co by v historické budově dobře vypadalo, ale podle toho, co má reálnou šanci fungovat i po slavnostním otevření.

CHOMUTOV · KULTURNÍ A KOMUNITNÍ CENTRUM

Jak vytvořit živé centrum, které městskou nabídku doplní, místo aby jí konkurovalo

Výchozí situace: Město připravovalo nové kulturní a kreativní centrum. Klíčová otázka nezněla pouze, co se vejde do budovy, ale jak ji zasadit do reality Chomutova, aby nepřebírala publikum a program stávajícím institucím a nestala se dalším objektem závislým na masivní provozní dotaci.

Naše práce: Řešili jsme roli centra v rámci města, jeho cílové skupiny, programovou náplň, vztah k ostatním kulturním a komunitním místům, způsob provozu, partnerství i základní ekonomiku. Smyslem bylo vytvořit funkce, které se navzájem podporují a dávají lidem důvod přicházet během celého dne a týdne.

Přínos pro město: Město získalo koncepční a ekonomický podklad pro nastavení centra jako živého městského obýváku, nikoli jen další kulturní budovy. Výstup pomohl pojmenovat, čím má centrum doplnit stávající nabídku, komu má sloužit a jaké podmínky musí být vyřešeny před zahájením plného provozu.

ŽĎÁR NAD SÁZAVOU · EKONOMIKA MĚSTSKÉHO OBJEKTU

Musí městský ubytovací objekt trvale zatěžovat rozpočet?

Výchozí situace: Městský ubytovací objekt dlouhodobě zatěžoval rozpočet. Otázkou nebylo jen to, jak snížit náklady, ale zda objekt plní správnou funkci a zda je jeho provozní model dlouhodobě udržitelný.

Naše práce: Prověřili jsme ekonomiku provozu, účel objektu, cílové skupiny a možné varianty dalšího fungování. Dívali jsme se na budovu jako na městský produkt, nikoli jen jako na technický objekt.

Přínos pro město: Město získalo varianty a argumenty pro rozhodnutí, jakou roli má objekt do budoucna plnit a za jakých podmínek může být jeho fungování ekonomicky udržitelnější.

NERATOVICE · PILOT MĚSTO ŽENÁM

Od městského prostoru k živé komunitě

Výchozí situace: Město hledalo způsob, jak podpořit ženy s nápady, místní iniciativy a služby a současně lépe využít potenciál městských prostor.

Naše práce: Připravili jsme pilotní koncept Město ženám, který propojuje komunitu, místní ekonomiku, nové aktivity a možné využití neaktivních či málo využívaných prostor.

Přínos pro město: Vznikl rámec, díky němuž může město rozvíjet konkrétní projekty podle místních potřeb a proměňovat městský prostor v prostředí pro aktivní lidi a nové služby.

Když nezávislý pohled změní zadání

Určitá rozhodnutí byla pro města citlivá, proto u nich neuvádíme klienta. Následující příklady ale ukazují typ rozhodnutí, u nichž může ekonomický pohled před projektem zásadně změnit výsledek.

Celková rekonstrukce nebyla potřeba

U domu s pečovatelskou službou se připravovala rozsáhlá rekonstrukce. Analýza ukázala, že potřebného výsledku lze dosáhnout pouze cíleným zásahem v podkroví. Město tak nemuselo automaticky investovat do celé budovy a otevřel se prostor pro úsporu v řádu desítek milionů korun.

Když bytová politika nereaguje na to, koho město potřebuje

Analýza dat ukázala město, které se postupně vylidňuje a stárne, zatímco mladí lidé v něm nezůstávají. Městský bytový fond byl přitom vnímán pouze jako sociální bydlení a nenabízel řešení pro mladé domácnosti ani další obyvatele, které chce město udržet či přilákat. Pojmenovali jsme potřebu rozdělit bytový fond podle různých rolí a využít dostupné bydlení jako nástroj budoucího rozvoje města.

„Rolls-Royce“ pro jídelnu

Pro zastaralou jídelnu vznikl kvalitní, ale finančně příliš náročný projekt. Pomohli jsme znovu pojmenovat skutečné potřeby a upravit zadání tak, aby město zachovalo potřebnou funkci bez zbytečně předimenzované investice, úspora desítky miliónů korun.

Spokojenost nájemníků neurčuje nejnižší nájemné

Města často předpokládají, že jejich úlohou je nabízet bydlení co nejlevněji a že nižší nájemné automaticky znamená spokojenější nájemníky. Zkušenosti z realitního trhu ale ukazují něco jiného. Lidé jsou spokojení především tehdy, když rozumějí hodnotě, kterou za své peníze dostávají, znají pravidla a vědí, co mohou očekávat. Dobře nastavené podmínky pronájmu, srozumitelná a pravidelná komunikace a důsledné řízení očekávání mohou městu přinést vyšší výnosy a současně spokojenější nájemníky. Dostupné bydlení totiž nemusí znamenat nejlevnější bydlení.

Co město díky naší práci získává

– nezávislý pohled napříč celým portfoliem i jednotlivými budovami,
– propojení technického stavu s ekonomikou, provozem a skutečným využitím,
– priority, varianty a argumenty pro rozhodování rady, zastupitelstva i rozpočtu,
– odhalení zbytečných výdajů, nevyužitého potenciálu a příležitostí k vyšším příjmům,
– jasnější zadání pro architekta, projektanta nebo budoucího provozovatele,
– konkrétní doporučení, co prověřit podrobněji a jaký má být další krok.

Nejdřív se počítá. Potom kreslí.

Nejsme architektonický ateliér ani zpracovatel technických pasportů. Jsme ekonomové a poradci pro městské nemovitosti. Vstupujeme ve chvíli, kdy je ještě možné ovlivnit samotné zadání: komu má budova sloužit, jak má fungovat, co si město může dovolit a jakou hodnotu má projekt městu přinést.

Teprve když jsou tyto otázky zodpovězené, dává smysl začít kreslit. Díky tomu architekt neřeší jen podobu budovy, ale pracuje s promyšleným zadáním, které má ekonomickou a provozní logiku.

Městské nemovitosti vnímáme jako nástroj rozvoje města. A kdo ve městě bydlí, ten ho rozvíjí.

Stojíte před rozhodnutím o jedné budově nebo celém portfoliu?

Nemusíte hned objednávat rozsáhlou strategii. Začít můžeme konkrétní otázkou nebo rychlým screeningem dostupných podkladů. Pomůžeme vám určit, kterým objektům a problémům se vyplatí věnovat pozornost jako prvním.

Pomáháme městům zvyšovat hodnotu a užitek z nemovitostí

Pro každou nemovitost hledáme správné využití odpovídající jejímu potenciálu. Výše investice musí odpovídat chytrému ekonomickému řešení. Úspěch projektu vždy závisí dobré lidské energii.