ŘÍZENÍ HODNOTY NEMOVITÉHO MAJETKU
Nejlepší referencí
je prospěšné rozhodnutí města.
i strategickými opatřeními.



Pomáháme městům rozhodnout, do kterých budov investovat, kde změnit využití a kde lze ušetřit dříve, než vznikne drahý projekt. Spojujeme ekonomiku, provoz, nemovitosti a rozvoj města.
VÝBĚR MĚST, PRO KTERÁ JSME PRACOVALI
Chomutov · Lovosice · Slaný · Žďár nad Sázavou · Neratovice
Nejcennější naše know-how je ale z praktických realizací konkrétních projektů nemovitostí, rekonstrukcí činžovních domů a bytových jednotek od samotného záměru až po jejich transakční komercializaci (v Praze, Písku a Českém Brodě).
Každé město řeší jiné budovy a jiné rozpočtové možnosti. Společné je jedno: správné zadání na začátku často rozhoduje o tom, zda město investuje účelně, nebo si na roky vytvoří další náklad.
Určitá rozhodnutí byla pro města citlivá, proto u nich neuvádíme klienta. Následující příklady ale ukazují typ rozhodnutí, u nichž může ekonomický pohled před projektem zásadně změnit výsledek.
U domu s pečovatelskou službou se připravovala rozsáhlá rekonstrukce. Analýza ukázala, že potřebného výsledku lze dosáhnout pouze cíleným zásahem v podkroví. Město tak nemuselo automaticky investovat do celé budovy a otevřel se prostor pro úsporu v řádu desítek milionů korun.
Analýza dat ukázala město, které se postupně vylidňuje a stárne, zatímco mladí lidé v něm nezůstávají. Městský bytový fond byl přitom vnímán pouze jako sociální bydlení a nenabízel řešení pro mladé domácnosti ani další obyvatele, které chce město udržet či přilákat. Pojmenovali jsme potřebu rozdělit bytový fond podle různých rolí a využít dostupné bydlení jako nástroj budoucího rozvoje města.
Pro zastaralou jídelnu vznikl kvalitní, ale finančně příliš náročný projekt. Pomohli jsme znovu pojmenovat skutečné potřeby a upravit zadání tak, aby město zachovalo potřebnou funkci bez zbytečně předimenzované investice, úspora desítky miliónů korun.
Města často předpokládají, že jejich úlohou je nabízet bydlení co nejlevněji a že nižší nájemné automaticky znamená spokojenější nájemníky. Zkušenosti z realitního trhu ale ukazují něco jiného. Lidé jsou spokojení především tehdy, když rozumějí hodnotě, kterou za své peníze dostávají, znají pravidla a vědí, co mohou očekávat. Dobře nastavené podmínky pronájmu, srozumitelná a pravidelná komunikace a důsledné řízení očekávání mohou městu přinést vyšší výnosy a současně spokojenější nájemníky. Dostupné bydlení totiž nemusí znamenat nejlevnější bydlení.
– nezávislý pohled napříč celým portfoliem i jednotlivými budovami,
– propojení technického stavu s ekonomikou, provozem a skutečným využitím,
– priority, varianty a argumenty pro rozhodování rady, zastupitelstva i rozpočtu,
– odhalení zbytečných výdajů, nevyužitého potenciálu a příležitostí k vyšším příjmům,
– jasnější zadání pro architekta, projektanta nebo budoucího provozovatele,
– konkrétní doporučení, co prověřit podrobněji a jaký má být další krok.
Nejsme architektonický ateliér ani zpracovatel technických pasportů. Jsme ekonomové a poradci pro městské nemovitosti. Vstupujeme ve chvíli, kdy je ještě možné ovlivnit samotné zadání: komu má budova sloužit, jak má fungovat, co si město může dovolit a jakou hodnotu má projekt městu přinést.
Teprve když jsou tyto otázky zodpovězené, dává smysl začít kreslit. Díky tomu architekt neřeší jen podobu budovy, ale pracuje s promyšleným zadáním, které má ekonomickou a provozní logiku.
Městské nemovitosti vnímáme jako nástroj rozvoje města. A kdo ve městě bydlí, ten ho rozvíjí.
Nemusíte hned objednávat rozsáhlou strategii. Začít můžeme konkrétní otázkou nebo rychlým screeningem dostupných podkladů. Pomůžeme vám určit, kterým objektům a problémům se vyplatí věnovat pozornost jako prvním.
Pro každou nemovitost hledáme správné využití odpovídající jejímu potenciálu. Výše investice musí odpovídat chytrému ekonomickému řešení. Úspěch projektu vždy závisí dobré lidské energii.