Co s budovou, pro kterou město nemá využití

Najdeme využití, které odpovídá potřebám města, lidem, místu i ekonomice. Dříve než začne architekt kreslit, porovnáme možné scénáře a ukážeme, co budou městu přinášet a co budou dlouhodobě stát.

Bydlení, podnikání, veřejná služba nebo jejich kombinace. Nejdřív musí být jasné, komu má budova sloužit, proč ji budou lidé využívat a jak bude její provoz fungovat.

Nejdřív se počítá. Potom kreslí.

Rekonstrukce sama budově nový život nedá

Města často stojí před budovou, která je prázdná, nedostatečně využitá nebo dlouhodobě ztrátová. Přirozená reakce bývá objednat architektonickou studii. Jenže hezký návrh ještě neodpovídá na zásadní otázky: Pro koho budova bude, zda o její služby nebo prostory bude zájem, jak se bude provozovat a kolik bude město každý rok doplácet.

Proto vstupujeme do projektu před architektem. Nejdříve definujeme smysl budovy, cílové skupiny, reálnou poptávku, provozní model a ekonomiku. Architekt pak nekreslí neurčitou představu, ale konkrétní zadání.

Co pro město připravíme

Pochopení budovy a jejího okolí

Vyhodnotíme polohu, současné využití, základní stavební omezení, vazbu na centrum nebo okolní čtvrť a potřeby, které město řeší.

Cílové skupiny a příběh budovy

Určíme, kdo má budovu využívat, co jej do ní přivede a jak se mají jednotlivé funkce podporovat. Budova nemusí být směsí náhodných nájemců. Může mít jasný koncept, který vytváří živé a srozumitelné místo.

Varianty budoucího využití

Připravíme a porovnáme realistické scénáře. U každého popíšeme hlavní přínosy, rizika, předpoklady, provozní náročnost a další postup.

Ekonomický a provozní model

Prověříme řádovou investiční náročnost, možné příjmy, provozní výdaje a míru podpory z rozpočtu. Pokud má město objekt dotovat, musí vědět komu tím pomáhá, proč a kde leží přijatelná hranice.

Doporučení a zadání pro další přípravu

Vybereme doporučený směr a formulujeme ekonomické a obsahové parametry, podle kterých může navázat architekt, projektant nebo provozovatel.

Co bude mít město rozhodnuto

– jaké využití budovy má největší ekonomický a rozvojový smysl,
– pro koho má projekt vzniknout a jakou hodnotu má vytvářet,
– jaké funkce a nájemci se mohou vzájemně podporovat,
– jaký standard a rozsah investice jsou přiměřené,
– jak bude fungovat provoz a jaké může mít dopady na rozpočet,
– co má obsahovat zadání pro architekta a jaké mají být další kroky.

Výsledkem není další studie do šuplíku. Je to podklad pro rozhodnutí, zda, proč a jak má město do budovy investovat.

Jak pracujeme

– Shromáždíme dostupné podklady a společně pojmenujeme rozhodnutí, které město potřebuje udělat.
– Poznáme budovu, lokalitu, potřeby města a možné uživatele.
– Připravíme realistické scénáře využití a prověříme inspirativní příklady z Česka i zahraničí.
– Porovnáme varianty z hlediska přínosu, poptávky, provozu, investic a dlouhodobé ekonomiky.
– Doporučení představíme vedení města a pomůžeme je převést do zadání a dalších kroků.

Podle potřeby můžeme navázat podporou při přípravě projektu, výběru partnerů nebo zavádění provozního modelu.

Proč BlueHouse

Jsme ekonomové a stratégové se zkušeností s městskými nemovitostmi. Budovu nevnímáme izolovaně. Propojujeme její ekonomiku s potřebami lidí, místním trhem a rozvojem celého města.

Umíme formulovat konkrétní příběh budovy, najít její cílové uživatele a sestavit funkce tak, aby se podporovaly místo toho, aby vedle sebe pouze existovaly. Právě dobře vedená městská budova může nastartovat služby, podnikání i život v celém okolí.

Zkušenosti z praxe

Pracovali jsme například s budoucností sýpky ve Slaném, ekonomikou a provozem městských objektů v Chomutově a Žďáru nad Sázavou i s širším strategickým pohledem na majetek v Lovosicích.

Zkušenost z našeho vlastního domu na náměstí zároveň ukazuje, co dokáže promyšlená skladba využití. Prostory pro vzdělávání, gastronomii, služby a drobné podnikání se vzájemně podpořily a pomohly oživit nejen dům, ale postupně i jeho okolí.

Rozsah a cena

Obvyklá cena: 200 000 až 400 000 Kč bez DPH

Konečná cena závisí na velikosti a složitosti budovy, počtu prověřovaných variant, kvalitě dostupných podkladů a rozsahu projednání. Obvyklá doba zpracování je jeden až dva měsíce.

Součástí je analýza, doporučení, ekonomické porovnání variant a prezentace výsledků. Případná následná implementační podpora se sjednává samostatně podle potřeb města.