Jak starosta bouchnul do stolu s projekty a opravami

Starostovi jednoho dne došla trpělivost. Zastupitelé i správci budov hlasitě žádali opravy, každý přitom tvrdil, že právě jeho objekt je v kritickém stavu. Na stole zároveň ležela řada hotových projektových dokumentací s desítkami milionů, ale rozpočet dovoloval ročně realizovat jen zlomek. Jak rozhodnout, kde začít?

Ekonomická mapa městských nemovitostí

Do práce jsme se pustili systematicky. Během tří až čtyř měsíců jsme obešli a posoudili 20 klíčových budov a detailně analyzovali 5 hlavních projektů. Na základě osobních prohlídek a podkladů z majetkového odboru jsme vytvořili detailní přehled aktuálního stavu. Následovala prioritizace oprav podle užitku, potenciálu a ekonomické efektivity, a u investičních projektů jsme se zaměřili také na jejich městotvorný efekt – tedy jestli městu opravdu přinesou hodnotu, nebo jen zatíží rozpočet.

V řadě budov jsme přitom objevili skryté úspory, o kterých se dosud nevědělo – například rezervy v provozních nákladech nebo možnost menších stavebních zásahů, které nahradily drahé rekonstrukce. Jinde jsme naopak identifikovali nevyužitý prostor s velkým potenciálem: navrhli jsme reorganizace, díky nimž začaly budovy lépe sloužit svému účelu. Ukázali jsme i příležitosti pro chytré investice, které by mohly městu přinést novou hodnotu.

Typickým příkladem byl projekt kompletní přestavby domu s pečovatelskou službou. Původní návrh počítal s náklady v řádu 80 milionů, které by město zatížil. Naše revize ukázala, že projekt lze udělat výrazně skromněji – s úsporou až 50 milionů Kč – a přitom přizpůsobený reálným potřebám cílové skupiny.

Nechceme městům „brzdit“ rozběhlé projekty – víme, jak těžké a dlouhé je dostat cokoliv od nápadu až k realizaci. Za každým projektem stojí spousta práce, času a úsilí lidí z úřadu i zastupitelů. Proto k tomu přistupujeme s respektem a citlivostí.

Řízení hodnoty městského majetku

Naší filozofií není dělat revoluce. Věříme v postupné revize a malé kroky, které vedou k větší efektivitě a smysluplnosti. Často totiž úředníci nemají dostatek nadhledu – jsou zahlceni každodenní agendou. My přinášíme právě ten nadhled: ukazujeme, kde se dá zlepšit, aniž bychom bourali, zpochybňovali nebo mazali už vykonanou (a často velmi kvalitní) práci.

Dnes má starosta v ruce praktický manuál, podle kterého může činit rozhodnutí nejen během svého volebního období, ale i v letech následujících. Odbor majetku zůstává silným partnerem s detailní znalostí budov, starosta má díky podkladům jistotu při rozhodování – a my doplňujeme právě to, co jim chybělo: schopnost jasně prioritizovat, najít úspory i nové příležitosti a posouvat město kupředu s respektem a péčí.